ابزار مديريت پروژه
1- PMBOK
تنها استاندارد موجود براي برنامهريزي و كنترل پروژه ميباشد كه توسط انيستيتوي مديريت پروژه امريكا (PMI) تدوين شده است. اين استاندارد مديريت زمان، هزينه، حوزه كار، مهندسي، ساخت و نصب، خريد و تداركات و پشتيباني را شامل ميشود. تئوريPMBOK برخاسته از تجارب صدها پروژه اجرا شده در حيطه هاي مختلف ميباشد و قوانيني كه در اين استاندارد قيد شده مورد قبول اكثر مديران موفق بوده است.
براي استفاده ازPMBOK لازم است كاربر دانش كافي در زمينه مديريت پروژه را داشته باشد و در سطوح مختلف كاربرد هر ترم شناسايي نمايد.
ابزاري كه در پيادهسازي PMBOK كمك مينمايدPrimavera , Expedition ميباشد.
2- Primavera
اين نرمافزار ابزاري براي مدلسازي هزينه و زمان پروژهها تلقي ميشود. محوريت اين نرمافزار بر مبناي منابع بوده، بنابراين احجام كار توسط منابع برآورد ميشود و در سطوح مختلف قابليت كنترل را ايجاد مينمايد.
اين نرمافزار قادر است ساختارهاي مدنظر را ايجاد نمايد و برنامه اجرايي پروژه را با منطبق كردن بر روي اين ساختارها نشان دهد. تشكيل ماتريس سازماني، تعريف مراكز و عناصر هزينه، تهيه ساختار شكست كار، توزيع هزينه و حجم كار در زمان با استفاده از توزيعهاي آماري كه در پروژهها كاربري دارد از ديگر امكانات اين نرمافزار تلقي ميگردد.
3- Expedition
براي پيگيري و كنترل قراردادها، حوزه كار، مدارك و مستندات پروژه و همچنين مستند سازي پروژه به همراه نرمافزار" پريماورا" مورد استفاده قرار ميگيرد. اين نرمافزار به صورت شبكهاي، تحت وب و يا به تنهايي قابل استفاده است و گزارشات خروجي آن در برنامهريزي و كنترل امور پيمانها، مدارك و مستندات و تداركات بسيار حائز اهميت ميباشد.